第三千三百九四章 狂（2 / 2）

孙洪兵以近乎无礼的方式挑衅王世，看上去很不可思议。不过，他这么做，除了桀骜本性之外，并非是完全的冲动行为。事实上，正如刘传志所评价的，这孙洪兵已经一眼把某个产业看到底的能力。2003年以后的中国房地产市场一派火暴，首都、上沪等中心城市的房价年均增长都在30%以上，吴晗、余庆及天京等次中心城市的房价也水涨船高，民众购买力很强的航州等地还出现了炒房团，更引人关注的是。很多二线城市也相继到了房价井喷的时刻。孙洪兵判断，随着宏观经济的向好，中国房地产市场将有一个较长期的上涨阶段。这与当年港港和日本及韩国等地方经济起飞时期的情况非常相似。而在这种大背景下，全国的房地产公司绝大多数苟且在一个城市。只有万科等极少数企业开始了异地开发。各地政府在经营城市理念的推动下，其实非常希望有实力的房地产公司进入开发，土地的公开招标制度也为企业拿地提供了政策上的可能。

一个最为重要的事实是，房地产业实在是一个利润太高的行业，而且房价又在持续上涨的通道里。综合上述的种种分析，孙洪兵得出的结论是，此时正是走出天京，到全国去“割稻子”的最好时机。他对那些房地产到底有没有泡沫的争论十分不以为然。在一次对话会上。他不耐烦地说：“咱们开发商在这里讨论泡沫毫无意义，如果你判断有泡沫，那就赶快卖房；如果判断没泡沫，那就赶快买地……”在下决心要走出天京之后，孙洪兵首先要做的事情就是把顺驰的品牌在全国打响。这时候，对他来说，最直接且没有成本的做法就是，用耸动性的方式挑战这个行业的第一领袖。这自然也算是眼球经济的一种。孙洪兵的目的一下子就达到了，他没有能够当场激怒早年性情暴烈、后来涵养竟修炼得很好的王世，却也让全行业的人和媒体记者跌破了眼镜。

孙洪兵出征全国。第一个大的战役就选在了首都。深港住交会——全称为“中国（深港）国际住宅与建筑科技展览会”，是当时国内规模最大的房地产展会，每年与会者超过10万人。几乎所有重量级的房地产企业家都在会上出现，因而被视作“超级名利场”。在2003年11月的住交会上，孙洪兵又一次语出惊人：“首都的好房子还没有出现。”就这一句话，把京城里上千个同行都集体得罪了。2月8日，首都市首次拍卖大宗国有土地——大兴黄村卫星城北区一号地。750平方米的国际饭店会议大厅座无虚席，共有10家房地产商报名竞买，其中有华闰、住总、富力等著名大佬，顺驰也在其中，在一开始并不太起眼。尽管在不久前。孙洪兵已经被炒成了一个新闻人物，但是大家还是把他当成一个喜欢说些疯话的戏剧式人物。竞拍会结束。顺驰以高出起拍价1倍多的9.05亿元拿下这块地。

当天晚上，顺驰宣布。6个月后大兴项目将上市销售。顺驰的出价让业内人士大呼难以想象。根据他们的测算，该项目的房价将达6300元/平方米，高出同一区域的项目约2000元。这时候，人们才相信看上去有点疯疯癫癫的孙洪兵似乎真的想兑现他对王世的挑衅。就在北京拍卖会的同时，十几支调研小组已经像饥饿的猎豹在全国各地四处寻地，孙洪兵把要拿的土地分成四大类：第一类是指三线城市的小地块，可以快速实现现金流，并且利润率很高；第二类是主要城市的中高档项目，规模不大，一期就可以开发完成；第三类是属于目标城市的中等地块，分两期开发；第四类则属于目标城市的大型地块，符合公司长期战略目标，能够使顺驰在将来成为区域性的领导者。

从2003年11月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。在史家庄，顺驰以5.97亿元拿下一块起拍价为2.04亿元的地块；在上沪以1.2亿元拿下130亩土地；在南津，以6.53亿元拍得河西的奥林匹克体育中心地块；在肃州，更是出价27.2亿元吃进工业园区地块。在根据地天京，顺驰花了17.515亿元买进奥林匹克中心配套项目，创下该市土地公开交易史的纪录。顺驰所购之地，大多数为拍卖所得，所以在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的雅号。它理所当然地受到了很多区域性开发商的抵制。在史家庄，当地最大的房地产商在一次与顺驰同台的竞标中落败，其总裁震怒之下起草了一份致业界的倡议书，认为顺驰参与竞标扰乱了当地的土地秩序，导致混乱局面，影响当地土地的持续开发，大家应该一致谴责顺驰以及一起抵制他。

这些插曲除了能生动地佐证顺驰的攻击力之外，并不能阻止它猛兽般的脚步。到2004年8月，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米。在短短的1年时间里，顺驰从一家地方性公司变成了全国性公司，企业的员工从几百人陡增到近万人。孙洪兵所取得的业绩似乎也很让人服气。2003年，顺驰的销售额如他所预言的达到了45亿元，而当年万科的销售额为63亿元。在外界看来，年轻的顺驰或许真的能在未来的一两年内就超越行业的大哥大。孙洪兵提出的全国战略计划更是让人看到了他的勃勃雄心：3年内，进入一线城市首都，进入有增长潜力的二线城市，进入天京市周边的三线城市；5年内，集中力量进入两个以上一线城市，以一线城市为中心覆盖周边二线城市；10年内，在所有一线城市成为主流开发商，并覆盖绝大多数二线城市。

在中国企业史上，已经让人目睹了太多让人热血沸腾的战略计划，但是最后这些计划99%都失败了，这一次，顺驰能“意外”成功吗？(未完待续)