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175、我来组成头部(2 / 2)

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自己这个分销平台只是用来练军的,目的是培养出一大批电商人才。自从品如电商与耐克合作取得开门红之后,无数公司打电话过来寻求合作。

只可惜由于公司人手严重不足,对于一些小品牌,洛修要么直接拒绝,要么转给羊城一些关系比较好的友商。

只有行业前二的品牌,他才会考虑合作。

在日化行业,洛修选择合作的公司是宝洁。

宝洁和联合利华是日化行业的两大国际巨头。

洛修之所以选择与宝洁合作,只不过是因为宝洁国内的总部设在羊城,方便沟通。

??对于宝洁,洛修有件事一直想不明白。

??他们对设计一点要求都没有的吗?为什么会允许运营商把页面做得那么难看?

??即使到了2020年,洛修每次打开他们的页面,都有种瞎了狗眼的感觉。

??每张主图的底色构图都不一样,一眼望去,花花绿绿,五颜六色,没有一个统一的标准。

据说有些电商设计师,每次工作不顺心,感觉遇到瓶颈的时候,就点开他们的页面看一会。看到这么大的品牌做出这么丑的设计,马上信心十足,觉得自己又行了。

吐槽归吐槽,现在人家是甲方爸爸,洛修还得去跟他们见面交流,争取拿下这个日化巨头。

有了耐克作为背书,再去谈其他品牌合作就简单多了。

洛修没有浪费太多的精力,便把宝洁拿了下来。

对于这个项目,团队面临的最大困难是,如何提高产品利润。

它不像耐克,只要拿到授权就能赚大钱。

2010年,快消品在电商的前景是不被看好的。

价格透明,客单价低,快递成本高,导致做这个东西利润很薄弱。

你不可能把价格定得太高,洗衣液、洗发水这种产品,门口超市就可以购买,定价太高肯定卖不出量。

本身又是重物,容易破损漏液,快递成本高居不下。

洛修对于这种需要花费很多精力,但收益很小的产品,向来是不愿意接手的。

现在既然把这个品牌拿下来,自然有办法提高盈利。

第一个需要解决是快递成本高的问题。

品如现在的货全部交给张家荣的仓库代发。

由羊城一个仓库发货到全国各地。

这样的好处是货品管理方便,但对于离羊城较远的地区,发货成本太高。

洛修首先要做的是,在全国各地建立多个仓库,采用就近发货的原则,降低快递成本。

拿下宝洁这个品牌,正是为了帮助自己逐步完善物流网点。

而他的目标,是将物流配送,与饭团的送餐系统融合,将部分快递交给饭团的送餐员配送。

在饭点时间,外卖小哥以送餐为主,其余时间则化身为快递小哥。

既提高了人员的利用率,又提高了他们的收入。

当然,这还不是洛修的终极目标。

现在的人才培养、各大品牌代运营、物流配送、饭团外卖、营销推广……所有的这些动作,都只是他实现终极目标中的很小一个环节。

终有一天,这些看似互不相关的东西,将会串连起来。

有的组成头部,有的组成右臂,有的组成左腿……

当这个巨人完成终极变身,从地上站起来的那一刻,世界将为之颤抖。

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