347 收购农牧企业,只为节约时间？（2 / 2）

大概三年之后，如果项目比较成功，还会考虑在省内其他市州投资，并可能考虑再收购一家外省上市公司，让后浪农业的营收规模迅速达到千亿级。楚阳又解释道：

“维民市长，后浪农业初步规划的投资规模比较大，预计5年内不少于200亿，甚至可能超过300亿。

我们考虑收购森海集团，重要原因在于它是本地企业，在农牧行业也有20多年积累，收购整合之后，后浪农业能够以最快的速度在梓州开始投资。

原计划，我们打算收购控股赣省的上市公司振帮科技，只是这样一来，涉及到洽谈和一系列审批，会拖得比较久一点，会影响到我们在本市的投资效率。”

陈维民道：“后浪集团这样大举投资生猪养殖，就不担心投资风险吗？”

楚阳笑道：“风险肯定会有，不过后浪集团承受得起，目前国内生猪养殖，中小养殖户和散养户占了80以上，这种养殖模式抵抗猪周期的能力很差。

后浪农业投资这一块，一是上规模，二是高标准投入，三是从养殖c屠宰到深加工一体化投入，这样抗风险能力就会很强。

我们非常看好集约化c规模化的农牧产业发展前景，未来发展空间很大，收购森海集团，最重要的还在于它有成熟的管理c运营和科研团队。

以森海集团的现有团队为基础，后浪农业会节约三年以上的发展时间。

如果收购不成，我们就只能考虑收购外地的同类企业了。”

陈维民抽着烟，思考了一阵道：

“森海集团是田森20多年的心血，只怕他很难愿意转手啊。后浪集团能不能考虑，以注资参股的方式，与森海集团合作呢？

”

楚阳摇头一笑：

“维民市长，后浪集团计划的项目投资，与森海集团完全不是一个量级的，森海集团没有这种财力来对等投资。

其二又涉及到企业文化和内部管理，无论怎么合作，后浪集团肯定要求绝对掌控这家企业，后浪集团有自己的企业文化，必须整合融入整个后浪系。

后浪农业如果按预期发展起来，未来可能不排除去海外收购相关企业。

这是一个战略层面的发展大局问题。”

陈维民笑问：“那你计划怎么收购森海集团？”

楚阳道：“如果可行的话，自然是考虑全面收购，我听说，森海集团有近90的股权在这位田总手里？”

陈维民道：“差不多吧，他把股权看得很紧，你想全面收购，难度很大。有没有这样一种可能，后浪集团收购田森手里部分股份，实现控股，然后还是由田森来管理主导这家公司？

森海集团作为后浪农业的一家子公司，不用与你们计划投资的新项目产生股权关系。

要知道，田森一手打造了这家企业，他经验很丰富，在行业内也有不小的影响力。现在，田森年纪不大，他脱离这家企业的可能性非常小。

我倒是觉得，田森并非就不能与你们后浪系合作，生意人嘛，不会不懂得权衡。”

楚阳想想道：“那我请田总吃顿饭，当面沟通一下，斗胆请维民市长出面作个陪。”

陈维民道：“这顿饭还是我来安排好了，你如果收购森海集团，打算给人出什么样的价格？”

楚阳想想道：“维民市长，如果田总愿意出手森海集团，我可以保证给他一个满意的价格。”

陈维民笑道：“好吧，我来约这个饭局，希望你们能诚恳交流，谈成合作。”