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第五百六十七章 院线霸主(一)(1 / 2)

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新年的钟声敲响之后,去年的成绩,已经成为了年度财务报表。而新一年,王启年和小伙伴们又迎来了新的挑战。

2012年1月中旬,王启年参加了小伙伴院线第175家影城的开业典礼。王启年用热情洋溢的演讲,恭贺第175家影院的开业。

虽然175座影院,看起来规模很大,已是中国第一大院线集团。但是,小伙伴院线,也仅覆盖了全国60多个城市。

而中国是一个人口大国,县级以上的城市超3000多个,所以,即使第一大院线覆盖的市场也是很少。

也就是说,中国电影市场主要是靠少数经济发达地区城市支撑,大多数地区并不在票房统计范围内。

所以说,中国人均观影次数很低,以至于推导出中国人不爱看电影的观点,完全是伪命题。你只有几百个城市有影院,影院覆盖的人口不到全国人口的20%。其他80%的人口,想要给中国电影市场贡献票房,还要赶到外地。

而中国电影市场的发展过程,不仅仅是一个人均收入提高,电影等等文化消费开始获益的过程,更关键的是,电影票房市场逐渐从一二线城市,向三四五线经济规模相对比较落后的城市覆盖。

终有一天,全国每一座县城都会被院线市场覆盖到。

这个目标,暂时还还遥远!

但是,一旦这个目标达成之后,北美的电影票房也不算什么了。中国电影市场,将会是世界第一大电影票房市场。

今后,全球电影票房排行榜,将会看中国电影市场的脸色。中国电影票房市场的成绩,会决定一部电影在世界电影排行榜的名次。

“我相信,中国电影市场,将有望超过美国电影市场。时间不会太长,应该是十年以内!”王启年表示说道。“即使超越美国的票房市场,也不过是我们人均电影消费达到美国的四分之一。我相信,以中国的人口和消费潜力,完全是可能做到的!”

“而我们小伙伴公司旗下的电影院线。应该不仅仅成为电影市场的既得利益者,也要成为中国电影市场发展的建设者。那么,我提出一点发展的目标,将来小伙伴院线是要在全国每一个县级行政单位,都有一座以上的电影院。也就是说。我们未来的目标至少要投资3000多个电影院,覆盖全国每一座县城……这个目标很难吗?是的,确实很难!可能,它比我们国内现有的院线的市场规模还要大的几倍。意味着,一旦我们战略目标达成,世界第一院线的地位,应该无人可以撼动……至于这个目标到底有没有意义?”

“我想是有的,站在小伙伴集团的员工和股东的立场来讲,我们在很多领域做到老大,那么。在该领域该市场的竞争力自然最强,生存能力和盈利能力显然超过了同行,这将会给我们股东带来回报,给员工带来稳定的就业。对于我们国甲观众层面而言,我们的院线市场发展的好,我们自己的电影市场变得非常大,那么,影视创作者们,就能拿跟好莱坞同行差不多规模的投资,去制作电影。不用抠门。不用因为缺钱而弄出高不成低不就的二三流糊弄人的‘大’片。我们国内的观众,自己也能获得大量国产,迎合我们口味的优秀电影作品。我们市场足够大,那么。将来我们就会拥有不逊色好莱坞的创作水准。”

“总之,这个事业,既能满足我们工作和物质方面的需求,也能满足我们自己精神食粮的需求。想要看满意的作品,就得建设好我们自己的市场,用票来鼓励我们喜欢的。对于我们不喜欢的,让它扑街,让他们投资亏本,那么场次以外,资本就不会投资我们不喜欢的题材!简单说,我们做的事业,就是让市场上有越来越多群众和我们自己喜闻乐见的文艺作品,如果你喜欢看电影,并不满足于现在的电影创作水平,希望看到越来越多喜闻乐见的中国好电影,那么,我相信,你们的努力,是会对于这个理想,起到促进作用!”

让群众喜闻乐见,说的容易,但做起来很难。尤其是,我们国内有些神仙,专门跟群众做对。

群众喜闻乐见的东西,总有一些神仙偏偏要反对。群众没有反对你,你倒是先反群众,迫使原本跟你没有任何交集的普通群众,开始对你开炮,发泄不满。

这就是很多人不干人事,整天蛋疼,跟群众做对。

意识形态倒向是好的,但是……要以群众喜闻乐见的方式去搞。

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