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第五百一十八章 互联网金融(二)(1 / 2)

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互联网的发展,更大程度上颠覆了很多行业,并且,创造了一些新的模式。而且,互联网公司最大的特点是胆子大,什么行业都敢于“颠覆”。

所谓,颠覆既是抢食!

改变用户的习惯和体验的方式,让传统行业的竞争对手,莫名其妙的就失去了整个市场。

最典型的颠覆,既是触摸屏手机颠覆功能机。

触摸屏手机颠覆了功能机,这种颠覆性产品,直接从传统的手机巨头手中抢食。并且,令人感觉不可思议的是,传统手机巨头,居然真的被打的毫无还手之力。

但这种颠覆,在现代商业社会也是比较罕见的一幕。

也正是因为触摸屏手机对于传统手机的替代,所以,在风口之中的触摸屏手机产业链,目前都是处于非常景气和暴利的环境中。

颠覆了传统的功能机之后,给与互联网企业带来了巨大的信心,以至于,互联网产业开始膨胀,认为自己无所不能。

之后,互联网产业开始野心勃勃的颠覆汽车,颠覆家电,颠覆一切他们认为可以用互联网思维颠覆的行业事物。

之后几年内,即使非常成功的企业家,完全不需要什么互联网思维的,也被迫跟风,表示自己跟上了时代,开始搞起互联网了。

因为,互联网企业颠覆了手机之后,让很多传统行业开始感觉到了危机,只好主动开始融入互联网,避免被不知道从那里冒出来的对手,一夜之间颠覆,让市场变天了。

虽然,互联网思维无所不能,这纯属是一种幻觉。

但是互联网思维确实能给一部分的行业,带来一些改变。比如,互联网行业发展用户的效率,传统行业是完全比不上的。

比如很多传统行业巨头。几十年上百年的发展,才积攒了千万用户,这市场已属于老大。但互联网行业很多公司,动不动就是上亿。甚至十多亿用户。虽然,这些用户贡献的效益,以及僵尸用户是避免不了,所以用户质量上可能有点瑕疵。

但论跑马圈地的速度和爆发式增长,传统行业拍马也比不上互联网企业。

比如。传统行业有可能超过几十年竞争,很多市场才会形成寡头格局。所以,市场竞争类似马拉松,不是一开始跑的快的能成最后的赢家,而是体力好耐力足的才会胜利者。

互联网行业格局往往是几年内就奠定,一个细分市场出现了,几年内有可能决出胜负。格局奠定之后,后来者投入十倍百倍的成本,也未必能挑战行业老大的地位。

金融行业也是同样一个逻辑,很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工,经过十多年以上的努力,用户规模才可以满满的积累到这般的地步。

即使是保险公司,搞的就是跟传销似是,数百万名保险推销员,一年也不过给行业带来几千万元新增用户,以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务,这是非常低效的,个位数的拉客户。

互联网则是几何倍的拉客户,可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间。就可以塑造上亿用户的超级平台。

但相对于传统行业来说,互联网行业赚钱比较难,很多上亿用户的平台,依然赚不到利润。

看着很多传统行业每天都在数钱。很多从成立以来,只见烧钱,看不到赚钱的互联网团队,自然是羡慕妒忌恨。所以,互联网产业为了盈利,往往都是对比传统行业。把传统行业的用户和业务搬到互联网上,用互联网作为利器,跟传统行业抢夺用户,打不对称的商战。

有些一盘散沙的行业,可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。比如,中国的零售行业,没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者,而是真正的一盘散沙,即使一些最顶级的巨头,一年销售额才几百亿元,刚刚才开始冲刺千亿营收规模。而零售位数的公司多不胜数。

正是因为零售业集中度不够,一盘散沙,所以,迅速的被电商打的溃不成军。

这么多传统行业里面,块头最大、油水最多的自然就是金融。不过,金融行业可不是弱者,尤其是银行业,门槛高的可怕,用户和客户,集中度是非常高的。用互联网思维去颠覆什么银行,这纯属是不自量力,或者是噱头。

不过,传统金融行业里面可不仅仅是银行,证券、基金、信托、保险、租凭等等任何一个领域,蛋糕都是非常巨大。

尤其是,被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险,这三大行业里面管理的资本规模,足以让无数行业跪了。比如,国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。证券和保险等等行业虽然不如银行,但是,规模也是十万亿级别。

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