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第850章 小刘小马,工头喊你们去搬砖了(1 / 2)

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毫无疑问,电商网站虽然初期烧钱,超过大部分风投资本预计。很多早期的电商行业的创业者和风投资金,大部分都是因为资本投入不足,并未将电商网站视为一场可能要亏损十年二十年的持久战,也没有多少资本,能下定决定亏那么长的时间,所以,早期不少电商网站,虽然发展的比较早,却是因为投入不足,成为了时代先烈。

一直到,亚马逊、ebay、淘宝、京东等等电商平台的成功,全世界的资本开始认识到,只要平台真的能做起来,初期烧再多资本,其实都是非常划算。

而大部分的电商网站发展初期都很难实现盈利,工作待遇和回报都是比较低的,所以都离不开创始人的忽悠,让员工深信现在虽然回报低,但将来是能够获得高额回报的。

如果把早期的亚马逊公司和阿里公司的内部会议记录下来的话,现场其实跟卖保险和搞传销的洗脑,没有多少区别。

林棋并不觉得自己是在忽悠员工,实际上,下定决定持久的烧钱投资。可以确保未上市之前认购股票的员工,回报率会远远超过今后易购网上市并且盈利之后才开始入股的员工。

当然了,易购网也不能盲目的烧钱,相反,林棋觉得烧钱应该是用在明明白白的地方,带动平台的商品种类和成交量以及活跃用户的持续增长。

“现阶段,当务之急,是提升消费者的粘性,成为消费者生活中必不可少的一部分……”林棋表示说道,“为增强吸引力,战略性亏本的促销让利,是必须的。比如,自营的活必须用品,柴米油盐、日用品之类的目前推行跟超市同样的价格,且免邮费送上门。与此同时,用户每天签到可以抽取0.1~1元的0门槛红包,进一步培养用户长期登陆网站的习惯。就算用户长期购买一些,让我们赚不到钱,反而亏本的商品,但是,形成消费惯性之后,今后,让让我们赚钱的商品,也可能会在平台购买……务必要让网站的流量,变成订单。只有,实际购物的流量才值钱,只看不买的流量,其实并不创造价值,反而降低了整个平台的流量价值……”

“还有,就是团购优惠,让用户主动拉更多用户来购物。比如,我们推出3人团购商品,一个人开团,需要再拉两个人,才可以让订单确定。假设,订单确定可以省100块钱,那么,客户就可能主动为了节省100块钱,拉亲朋友好一起购买。利用用户的社交,来提升平台的购物活跃……”

“我们可以给用户红包,跟TT即时通讯软件合作,用户在TT聊天群里面发红包。用户发红包,我们易购网买单。只要那些用户,用TT账号授权登陆之后,就可以提取红包。但是红包,只能在易购网购物抵现。”

林棋沉吟半晌后,还是把后来拼多多的模式描述出来。虽然,很多人对于拼多多模式,不屑一顾,觉得是靠着被淘宝、京东清理门户,赶出去的假冒伪劣产品发家。

但实际上,拼多多成功奥秘,更多是靠着把团购和社交结合在一起。

靠着拉人购物可以享受各种折扣、红包、宝箱。且后世的腾讯战略风投了拼多多,允许拼多多在QQ和微信渠道社交引流。

在淘宝、京东瓜份电商市场,格局稳定的电商行业下半场。大部分电商网站,都不在做梦逆袭。但是,拼多多却是少数,在淘宝、京东眼皮底下,飞速成长到第三大电商巨头的地步。可以见到,其商业模式,确实如同独孤九剑一般精准有效。

原本被证明很鸡肋的团购模式,在拼多多手中,真正的被发扬光大,这才是拼多多成功的核心原因。

至于,后来是拼多多的产品质量问题,其实跟其商业模式无关,更多是因为,其平台门槛比较低,各种良莠不齐的买家,都可以申请开店。

而高品质的平台,利用这个模式,一样是有可能获得成功。

林棋是准备利用拼多多的成功的模式,但又要规避拼多多平台的产品质量良莠不齐的缺陷。

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