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第715章 互联网金融(2 / 2)

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月份花呗试行一个月,给所有的用户总额度加起来仅50亿元。其中,当月消费了0亿。大部分额度都没用。由于花呗不断科普,让不少用户都知道,要守信。但也是有一定的违约情况,不过,很快花呗的团队就开始电话、邮件联系,尽可能的避免失信情况。但整个月下来,还是有500多例失信违约,好在总的金额不多,仅有不到0万块钱。有些钱,真的要不回来了,因为,部分用户甚至的虚假用户。

对此,花呗团队,则是不断的加深对于风控能力和大数据风控的研究,至少,用各种手段来确认用户的真实性。

除了花呗之外,还有一个大动作,易购钱包、恒生网银,两大支付平台,支持对其他互联网平台充值转账。

并且,易购钱包和恒生网银,两大平台不断的跟电信、电网、石油等等巨头合作,增加了交电话费、电费、网费、石油卡充值等等功能。电子钱包,也渐渐从只能在易购网上买东西,拓展到可以进行生活缴费。

便利性程度,渐渐的不亚于甚至是超越各大传统的银行。

在存款方面,易购钱包、恒生网银关联“余额宝”货币基金,利息不低于一年活期存款,更是每天计算利息,便利性比活期更强。而且,余额宝又随时可以当现金使用,再加上,现在还有了花呗,比信用卡门槛低,具备透支消费功能。

除此之外,连生活缴费功能也开始具备了,使得新创业系通过互联网这个新技术,渐渐的弯道超车,拥有了比传统银行等等金融机构,更快的发展速度。

尝到了余额宝的好处,并且,经常会在网上买东西,生活缴费也经常在线上支付的用户,已经开始纷纷把钱从银行搬家到余额宝上。

……

而原本国内金融系统不太在意恒生互联网银行和易购网,但随着恒生互联网银行的余额宝每天存款都在增长,而其他的银行由于不支持网络转账,所以,很多用户用脚投票,把钱转走之后。

一些大型银行,还是开始反应过来了——拥抱互联网!

相对于欧美日本的银行系统而言,中国的银行系统比较落后,但历史负担也是较轻,转型相对比较容易,所以,在恒生互联网行业的示范效应下,国内的银行率先互联网化,成为世界上最积极转型互联网。

月28日,建行率先启动了网银版,意气风发的表示:“我们网银版,是我行IT部门潜心研发,采用世界上最先进的技术,支持国内水电费缴款,也支持各类互联网转账功能。与此同时,我们也推出建行龙支付钱包,该钱包也拥有类似于余额宝的货币基金功能。”

实际上,建行的网银版,直接就是恒生互联网银行的技术团队开发,手把手教建行维护。当然了,核心代码也是交给了建行,建行的IT团队想要自主维护,还需要一段时间。暂时,还未是委托恒生互联网银行和新创业系的IT人员维护。

建行的互联网化,迅速获得了大量客户的积极反响,其存款开始快速的增长。

工行、中行、农行等等银行见了,自然是不能忍,纷纷开始推出了自己的网银平台。

也就是说,国内的网银,至少提前十年问世。

原本后世的网银支付,早期的不存在的,导致互联网行业的支付转账很麻烦,很多的网站一开始缺乏盈利模式,本质上,产品本身存在盈利模式,就是因为充值短板缺乏,所以,互联网行业一度发展的比较慢。

但是在03年~05年,国内的主流银行纷纷开始上线网银,打通了线上支付的任督二脉。其后,才是淘宝、腾讯、网易等等互联网公司业绩井喷。

就是支付宝崛起初期,也是靠着网银。没有银行主动互联网化,支付宝一开始很难发展的起来。

某种程度上,互联网行业井喷被忽视的一个条件——支付!没解决支付问题之前的互联网,仅仅是小打小闹阶段。解决了支付短板后,互联网行业发展,就容易的多了。很多原本看不到盈利前景的行业,随着支付问题决绝了,就简单了——有价值的内容和产品,解决了支付问题,基本上很多盈利模式问题,就是迎刃而解。

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