第一百五十一章 奸商（1 / 2）

罗峰的玩具工厂这阵子已经步入正轨总经理和厂长都有丰富的管理经验业务部也一直在招兵买马。

六月中旬香港和台湾的玩具店包括一些商店内都可以见到魔方玩具售卖精美的包装盒上使用了同名电影的宣传照。

大风车节目甚至多了一个魔方小比赛任何人只要购买了魔方就有资格参与抽奖每期会抽出四名小朋友进行比赛第一名可以得到千元大礼包其余三人也有百元大礼包可以拿。

佳视台也在《新精武门》一秒一千元的广告时间播出了魔方玩具的广告罗峰趁着这股热度还没散去招来《魔方》原班人马出演。

这样的宣传攻势不比萧炎的肥皂差再加上中原集团的艺人们稍有机会就自发为魔方玩具打广告连方寒都曾在镜头前满头大汗地摆弄一个小小的魔方最后自然是气得差点把这破玩具捏爆广告效果也爆炸了！

这已经算是铺天盖地的宣传规模了结果就是这款定价99元工厂利润达到4元的玩具不光在香港卖的好台湾地区也有了代理商进行铺货。

这两地只用半个月便售出了十万个魔方并且迅速进入了缺货状态。

如果只是小孩子买很难在这么短的时间卖出这么多数量。

市场调查部很快查出了原因在香港购买魔方玩具的消费者不仅局限于小朋友许多中学生甚至成年人也会买来玩一玩特别是他们的粉丝当然要支持一下自己的偶像。

罗峰在香港没有设代理商公司自己铺货就完了。

他给台湾代理商的批发价格是5元一个对方回去怎么运作他不管但最终销售时不能超过10元港币的售价换算过来差不多是15台币。

他给台湾代理商的利润实际上就是2元因为去除运输和运营成本台湾代理商拿到每个魔方的成本差不多是6元左右8元批发出去那就是2元的利润。

这已经不少了台湾代理商半个月就将五万个魔方卖光进入了断货状态这就是说代理商在半个月里最少赚了十万港币。

罗峰赚得自然更多但赚少了谁费这个力气啊。

他炒期货肯定比做玩具赚得更多更快但是成就感没法比他做生意为的就是这种成就感。

大佬目的更简单魔方现在成了中国人发明这就是他最大的成就感！

魔方在香港和台湾销量喜人主要的原因还是偶像效应。

罗峰、萧炎、林动、吴邪、方寒、李察他们六个在港台地区的知名度非常高他们的名字就是最好的宣传。

罗峰不仅有一家玩具厂他的汽水厂也在按部就班的进行日前他买下了受股灾冲击的何兰汽水厂这是一家香港本地汽水公司以生产低价荷兰水为主要业务。

这家汽水厂设备老旧生产流程简单所谓的荷兰水不过是用一点薄荷油掺兑一定比例的糖精、香精、柠檬酸和冷开水做成在股灾前就快倒闭了罗峰买下时厂房早已停产。

他当然不是贪图这家公司的制作工艺和设备主要是为了营业牌照和场地如果他从零开始做起至少要到年底才能搞定。

这间汽水厂建在观塘工业区虽然厂房简陋内部设备老旧不堪但只要将工厂彻底翻新场地便有了。

罗峰接手后留下少量熟练工人将他们送去培训教会这些人如何使用最新的生产线进行工作。

工厂10月份就能完成翻新引进的设备11月份也差不多到位了12月份就可以开始生产。

但不要以为这是全自动生产线他还没有这个实力建立一套完整的自动生产系统。

当然他也不会像小作坊一样生产汽水最重要的糖浆生产系统、水源净化系统、紫外线杀菌系统、玻璃瓶灌装系统这些他都引进了自动化生产线其余环节才是手工完成。

罗峰其实想引入最新的易拉罐灌装系统但香港没有能生产铝罐的工厂这东西长途运输成本太高所以可口可乐在这里的工厂也是使用玻璃瓶封装。

他的汽水厂建成后将在用水、糖浆生产、杀菌、灌装上实现自动化但这只是汽水制造的一部分流程其余还是手工完成。

这也没办法这四套系统就花去了他近千万美金再加上工厂翻新培训工人招聘管理人员这些都是不小的开销整个投入已经超过了千万美金。

这阵子他要不是从黄金期货市场上有所斩获日本的水泥股票也快到了结帐时间建立汽水厂的事情还得继续延后。

但别看他的工厂自动化程度仅仅达到60%落成后依然会在香港成为仅次于维他奶的先进灌装厂比可口可乐在香港的工厂更加先进。

这不是吹牛可口可乐在香港的业务一直由太古公司代理不过他们的灌装厂自60年代末建成后就再没有升级过当初建厂的时候也没有引进最新的自动化生产线现在不如罗峰新建的工厂先进很正常。

太古集团根本想不到有人敢跟可口可乐抢生意但就算英国人知道了他们也不会给香港的灌装工厂升级设备。

因为香港只是一个四百万人的小市场太古集团不会相信罗峰的汽水能对他们造成威胁更不会同意投入上千万美金为这四百万人升级灌装设备。

再说了就算罗峰的灌装厂能实现100%自动化那又如何呢？

碳酸饮料最主要的是口感他们没有可口可乐提供原浆生产出的饮料口感远远比不上可口可乐光有先进的灌装设备又有什么用呢？

然而他们不会想到百事可乐和可口可乐最新的原浆配方居然都在罗峰手里这可是两家自己都不敢贸然使用的新配方。

可口可乐在原本位面正是因为没有重视这个问题才会在八十年代因市场份额被百事可乐反超贸然更新配方后结果反而经历一次前所未有的危机。

百事可乐倒是明白顾客们喝惯了老口味就算新口味更好但也不能着急更新必须一点一点改良分阶段慢慢让顾客去适应新口味。

这个过渡时间往往得三五年这时顾客自己都忘了老味道是什么样子了。

罗峰生产的可乐却不需要有这个顾及因为这本来就是新牌子大家喝过后只会觉得“哎呦不错呦”“居然比可口可乐还好喝”“比可口可乐更便宜但更好喝”。

这就是他有信心在香港抢占可口可乐市场的原因只要用这两家的新配方再搞出个红蓝cp组合——男生喝蓝瓶气更足刺激感较强；女生喝红瓶甜度高刺激感较弱。

这实际上就是把可口可乐和百事可乐的颜色调转过来然后将两者的新配方直接使用。

这时启用大量中原影业和佳艺电视台的男明星和女明星们分别为这两种可乐代言电视和现实里进行铺天盖地的广告宣传……

这时还在使用老配方的可口可乐在香港的市场份额必然会被他的t可乐（蓝色）和g可乐（红色）蚕食了。

罗峰对于可口可乐和百事可乐的经营方式也非常了解其实相当简单他们会购买大宗原材料然后根据配方生产浓缩原浆将其卖给各地装瓶商再由他们将浓缩原浆与其他成分合成成品。

这个装瓶商就是太古这类合作伙伴全球各地都有这种本土大公司负责代理灌装任务两家可乐会在其中占据比例不一的股份基本都达到50%左右然后这些瓶装商会将生产出的成品卖给零售商包括小商铺、超市、快餐连锁店。可口可乐和百事可乐都是这样的经营套路他们自己并不负责生产但会投入巨资进行全球范围的品牌运营以及改进生产设备加强生产线的效率帮助各地的合作伙伴建造和改进工厂以及生产秘密的原浆发给世界各地的合作伙伴。